21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 趙娜 報(bào)道

在昆山陸家鎮(zhèn)，有一家專注表面改性材料研發(fā)與制造的企業(yè)，正用納米級(jí)鍍膜工藝悄然改變材料世界。它的名字叫艾瑞森。大眾消費(fèi)者或許從未聽說(shuō)過(guò)這家公司，卻已在日常中與它的匠人技術(shù)相遇。

2024年，某全球知名高端品牌推出高端智能腕表，其表圈、表冠和表帶間金部分采用黃金PVD（物理氣相沉積）工藝，通過(guò)真空離子真金鍍膜，讓18K黃金與鈦金屬融為一體，呈現(xiàn)金色與鈦黑色交錯(cuò)的視覺(jué)張力。

又如，某全球知名咖啡連鎖店曾推出一款水杯，其表面涂層經(jīng)PVD處理后，隨光線變化映出潔白雪色或深藍(lán)暮色，兼具耐熱性能與視覺(jué)美感，成為打造高感知度產(chǎn)品的周邊產(chǎn)品之一。

PVD，全稱 Physical Vapor Deposition，中文意為“物理氣相沉積”。該技術(shù)通過(guò)高真空環(huán)境下將金屬材料汽化沉積于產(chǎn)品表面，形成一層致密而牢固的納米級(jí)薄膜，不僅提升硬度、耐磨性、抗腐蝕能力，還具備獨(dú)特的光澤與顏色表現(xiàn)。

從手表的黃金光澤，到杯子的幻光變色，PVD正從“看不見(jiàn)”的工業(yè)加工技術(shù)，演化為“看得見(jiàn)”的消費(fèi)美學(xué)體驗(yàn)。在艾瑞森董事長(zhǎng)毛昌?？磥?lái)，這項(xiàng)技術(shù)既是功能強(qiáng)化的利器，也正成為新質(zhì)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。

從昆山這片制造業(yè)沃土成長(zhǎng)起來(lái)的艾瑞森，正通過(guò)覆蓋華南、西南、華北的區(qū)域性生產(chǎn)中心，以及深入客戶廠區(qū)的駐場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為我國(guó)制造企業(yè)提供定制化涂層解決方案，開啟一場(chǎng)從工業(yè)到生活、從模具到美學(xué)的技術(shù)革新。

從刀具涂層到消費(fèi)美學(xué)：一門技術(shù)的產(chǎn)業(yè)演化

PVD涂層的產(chǎn)業(yè)化路徑并不復(fù)雜。最初，它被用來(lái)提升刀具的耐磨性，從航天工業(yè)轉(zhuǎn)入鐘表制造，隨后在汽車行業(yè)落地應(yīng)用。2000年前后，這項(xiàng)技術(shù)被引入中國(guó)，起初用于解決硬質(zhì)合金模具的使用壽命問(wèn)題。艾瑞森正是在這一波技術(shù)傳入期成立，切入了這個(gè)高度專業(yè)化、技術(shù)門檻高的領(lǐng)域。

PVD涂層技術(shù)應(yīng)用雖起步艱難，但在中國(guó)制造快速躍升的背景下，市場(chǎng)需求極為迫切。艾瑞森率先在燃油發(fā)動(dòng)機(jī)核心零部件等關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)，與主機(jī)廠同步開發(fā)工藝，逐步打破國(guó)外技術(shù)壟斷。

隨著國(guó)五、國(guó)六等排放標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，PVD在汽車行業(yè)得到了進(jìn)一步驗(yàn)證和普及。緊接著，伴隨中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)感與耐久性能的期待提升，這項(xiàng)原本應(yīng)用于工業(yè)的技術(shù)也逐步走出“隱蔽角”，延伸至3C電子、智能穿戴、家電五金等生活場(chǎng)景。

從光影質(zhì)感到抗指紋、從抗腐蝕到環(huán)保無(wú)鎳，PVD的每一次技術(shù)突破，都是產(chǎn)業(yè)邊界的一次重繪。本次走訪中，毛昌海向我們展示了兩款代表性產(chǎn)品：高端智能腕表的黃金 PVD 表帶與咖啡隨行杯——前者通過(guò)真金鍍膜實(shí)現(xiàn)金鈦雙色交錯(cuò)的視覺(jué)表達(dá)，后者則以變幻光澤成為品牌審美的一部分。

與此同時(shí)，艾瑞森也正加速向無(wú)人機(jī)復(fù)合材料、新能源雙極板、半導(dǎo)體封裝基板等新興場(chǎng)景進(jìn)發(fā)。盡管這些市場(chǎng)尚在起步階段，但PVD具備天然的跨場(chǎng)景潛能。要真正推動(dòng)普及，關(guān)鍵仍是把技術(shù)做好、把成本打下來(lái)。

“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦成本降下來(lái)，很多原來(lái)覺(jué)得太貴的行業(yè)就能承接起這種技術(shù)了?！泵１硎?。事實(shí)上，這也是艾瑞森堅(jiān)持多區(qū)域擴(kuò)產(chǎn)、加速貼近客戶布局的原因——通過(guò)貼近客戶的生產(chǎn)選址和數(shù)字化系統(tǒng)的搭建，企業(yè)的服務(wù)響應(yīng)更快、業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，加速推動(dòng)了PVD從工業(yè)向消費(fèi)的場(chǎng)景遷移。

如今，從新能源汽車到消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)，從芯片封裝基板到鍍鈦涂層水杯，PVD技術(shù)正穿越工業(yè)與生活的邊界，成為制造體系與消費(fèi)體驗(yàn)中不可忽視的一環(huán)。

技術(shù)研發(fā)：從“客戶打樣”到“聯(lián)合攻關(guān)”

對(duì)許多制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)往往意味著客戶提需求、企業(yè)來(lái)打樣。但在毛昌?？磥?lái)，這種單向模式遠(yuǎn)不足以支撐PVD技術(shù)應(yīng)用的持續(xù)向前。

“過(guò)去我們是追趕者，有現(xiàn)成的模式可參考。如今公司做的很多事情前面已經(jīng)沒(méi)了參照物，就必須主動(dòng)定義方向?！彼f(shuō)?；谶@樣的考量，艾瑞森近年來(lái)一邊持續(xù)積累核心工藝能力，一邊逐步推動(dòng)“客戶參與驗(yàn)證”向“客戶共建場(chǎng)景”的研發(fā)機(jī)制轉(zhuǎn)型。

具體來(lái)看，隨著應(yīng)用邊界不斷外擴(kuò)，艾瑞森在研發(fā)一端從技術(shù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新組織者。2024年，公司牽頭組建“蘇州市高性能PVD納米薄膜材料關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體”，聯(lián)合中南大學(xué)、蘇州大學(xué)、東南大學(xué)、昆山工研院及長(zhǎng)三角先進(jìn)材料研究院等8家成員單位，圍繞核心裝備、DLC類金剛石復(fù)合涂層、高電位燃料電池雙極板等“卡脖子”領(lǐng)域開展系統(tǒng)攻關(guān)，探索一套“從科研到應(yīng)用”的協(xié)同范式。

“我們既有對(duì)底層技術(shù)的理解，也有來(lái)自市場(chǎng)端的反饋機(jī)制，能第一時(shí)間捕捉客戶的痛點(diǎn)。”毛昌海指出，這種聯(lián)合體機(jī)制的最大意義，在于打通了成果轉(zhuǎn)化的中間地帶，讓科研不再高懸，應(yīng)用也不再割裂。

值得關(guān)注的還有艾瑞森在“眾籌科研（Crowdfunding）”機(jī)制上的探索。通過(guò)與江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、長(zhǎng)三角先進(jìn)材料研究院等機(jī)構(gòu)聯(lián)合立項(xiàng)，針對(duì)“鈦合金表面耐磨性與結(jié)合力提升”等行業(yè)共性難題，艾瑞森展開了“共投、共研、共擔(dān)、共贏”式的項(xiàng)目合作。相較傳統(tǒng)縱向研發(fā)，這類橫向協(xié)作機(jī)制更能調(diào)動(dòng)資金、資源與場(chǎng)景的多方合力，也大幅提升了成果落地的效率。

“我是工程師出身，愿意花精力做一些短期內(nèi)看不到商業(yè)回報(bào)的事。”毛昌海相信，只要儲(chǔ)備到位、場(chǎng)景成熟，許多今天看似超前的產(chǎn)品，很可能成為未來(lái)的行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)。

如今，在艾瑞森內(nèi)部，已有多項(xiàng)具備前瞻性的涂層產(chǎn)品完成技術(shù)儲(chǔ)備，靜待新能源、3C電子、半導(dǎo)體封裝等新賽道的窗口期。一種“研發(fā)與場(chǎng)景共振”的技術(shù)機(jī)制，正在逐步成為這家材料企業(yè)面向未來(lái)的創(chuàng)新底座。

扎根昆山：在制造沃土上“鍍”出創(chuàng)新系統(tǒng)

2012年，毛昌海告別在上海的工作，和幾位創(chuàng)業(yè)伙伴來(lái)到昆山創(chuàng)立了艾瑞森。在此之前，他已在真空鍍膜領(lǐng)域深耕多年，對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的潛力充滿信心。然而，創(chuàng)業(yè)的歷程遠(yuǎn)比想象中艱難。

“那時(shí)在我們這個(gè)行業(yè)，一臺(tái)設(shè)備最便宜也要七百萬(wàn)元?！泵；貞浾f(shuō)。幾位合伙人東拼西湊才買下第一臺(tái)機(jī)器，“還得再干兩年，才能攢出第二臺(tái)的錢?！奔幢銖膭?chuàng)業(yè)之初就將所有收入投入再生產(chǎn)，公司的發(fā)展仍然舉步維艱。

真正的轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自昆山創(chuàng)控的到來(lái)。彼時(shí)，昆山政府工作人員在企業(yè)走訪中了解到艾瑞森的發(fā)展瓶頸，不僅通過(guò)昆山創(chuàng)控提供了2500萬(wàn)元的股權(quán)投資，更輔以融資租賃、銀行擔(dān)保等多種金融手段，為企業(yè)打通了“設(shè)備—產(chǎn)能—訂單”的通路。

盡管在當(dāng)時(shí)，2500萬(wàn)元購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備即已消耗大半，但疊加配套金融工具的組合效應(yīng)，足以支撐公司跨過(guò)關(guān)鍵門檻并邁入發(fā)展快車道，向更大的技術(shù)空間和更廣的行業(yè)賽道穩(wěn)步延展。

不久之后，艾瑞森又獲得了來(lái)自毅達(dá)資本的數(shù)千萬(wàn)元投資，正式啟動(dòng)面向消費(fèi)電子領(lǐng)域的服務(wù)擴(kuò)張。那時(shí)的艾瑞森，已積累了超大規(guī)模的涂層應(yīng)用實(shí)例數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握上萬(wàn)種PVD鍍膜工藝組合，具備跨行業(yè)復(fù)制的底層能力。

在毅達(dá)資本團(tuán)隊(duì)看來(lái)，艾瑞森作為國(guó)內(nèi)PVD涂層服務(wù)的頭部企業(yè)，正處于一個(gè)收獲行業(yè)紅利、加速向多賽道滲透的關(guān)鍵階段。隨著我國(guó)制造水平持續(xù)提升，越來(lái)越多行業(yè)對(duì)材料性能提出更高要求，PVD技術(shù)的應(yīng)用空間也將不斷被拓展。

艾瑞森的總部始終設(shè)在昆山，但客戶卻遍布全國(guó)乃至全球。對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)，真正依托昆山的，不是本地客戶的密度，而是這片土地所提供的陽(yáng)光雨露與制度土壤——一種支撐制造服務(wù)型創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)所需的系統(tǒng)能力。

目前，艾瑞森已在華南、西南、華北多地設(shè)立區(qū)域生產(chǎn)中心，甚至將部分產(chǎn)線直接搬進(jìn)重點(diǎn)客戶廠區(qū)，實(shí)現(xiàn)駐場(chǎng)式定制化服務(wù)。毛昌海將這種模式形容為“把自己嵌進(jìn)客戶流程里”——既保證了產(chǎn)品效率與交付穩(wěn)定性，也增強(qiáng)了客戶粘性與協(xié)同響應(yīng)速度。

在他看來(lái)，這正是艾瑞森從一家“設(shè)備型公司”成長(zhǎng)為“平臺(tái)型企業(yè)”的分水嶺。而這條路徑，正是在昆山這片制造沃土上“鍍”出的系統(tǒng)能力。