21世紀經(jīng)濟報道 記者辛繼召 深圳報道

4月25日上午，招行舉行該行一季報業(yè)績溝通會。這是原招行行長田惠宇被查之后，招行管理層首次公開亮相。

在業(yè)績發(fā)布會上，招商銀行常務副行長（主持工作）王良表示，招行長期以來實行“董事會領(lǐng)導下的行長負責制”，董事會將本著對招行高度負責的態(tài)度，保持招行的穩(wěn)定連續(xù)并對新任行長作出慎重的選擇、決定。

王良表示，“在4月18日的董事會上，董事會研究決定由我主持招商銀行的工作，對我‘充分授權(quán)，代行行長職責’，確保招商銀行業(yè)務隊伍的穩(wěn)定。這一周來，我和管理層齊心協(xié)力，團結(jié)帶領(lǐng)全行員工克服困難，保持招商銀行各項業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展，目前各項業(yè)務經(jīng)營管理正常?！?/p>

他表示，招商銀行成立35年來，之所以能取得今天的業(yè)績，一是得益于改革開放。二是得益于身處深圳經(jīng)濟特區(qū)，成立開始就建立了市場化的體制和機制?！叭齻€不變”和“五個始終堅持”是招商銀行成功的密碼，也是招商銀行的特色和優(yōu)勢所在，董事會、管理層都會長期堅持下去。

所謂“三個不變”，是保持董事會領(lǐng)導下的行長負責制不變，堅持市場化的激勵約束機制不變，堅持干部隊伍人才穩(wěn)定性不變。所謂“五個始終堅持”，是始終堅持兩個一以貫之，始終堅持市場化專業(yè)化的道路，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，始終堅持差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持穩(wěn)健審慎的風險管理理念。

“大家很關(guān)心未來招商銀行的戰(zhàn)略會不會發(fā)生動搖、調(diào)整、變化?！蓖趿急硎荆行械膽?zhàn)略非常清晰、堅定。

他表示，招商銀行的戰(zhàn)略從2004年開始就確立了以“零售銀行”業(yè)務為主的發(fā)展戰(zhàn)略，到2014年提出“輕型銀行”的戰(zhàn)略，去年又提出“大財富管理的價值循環(huán)鏈”為核心的3.0經(jīng)營模式。這些都是一脈相承、與時俱進的，都是在零售銀行戰(zhàn)略基礎上的不斷提升和深化。目前，零售銀行業(yè)務已經(jīng)成為招行壓艙石，成為半壁江山，無論是規(guī)模、收入、利潤、品牌都帶來巨大貢獻，零售銀行業(yè)務肯定會堅定不移。

同時，招行去年也制定了新的五年發(fā)展規(guī)劃。未來五年發(fā)展規(guī)劃是經(jīng)過全行充分論證、研究，報請董事會審議通過的，會堅定不移執(zhí)行新的五年發(fā)展規(guī)劃。招行制定的戰(zhàn)略順應了時代所需、客戶所愿，也是順應當前金融科技發(fā)展大的趨勢，結(jié)合未來銀行業(yè)發(fā)展趨勢作出的正確判斷，去年實施以來取得了明顯的成效，也得到了廣大投資者認可，得到了全行的高度認同。下一步，招行管理層一定會堅定不移地做好戰(zhàn)略的實施，保持戰(zhàn)略執(zhí)行的不偏移、不動搖。

“我跟大家談一下我個人的體會?！蓖趿颊f，“在股東、員工、客戶和社會責任方面，招行一定會踐行好職責，我們知道我們作為管理層身上的責任。”

王良并稱，招行現(xiàn)在有50多萬個人投資者，超過1萬家機構(gòu)投資者，要為股東創(chuàng)造價值。招行不僅僅是股東的，還是10萬名招行員工的，10萬名員工背后是10萬個家庭，寄托著10萬個家庭的希望，寄托著他們的未來，要對10萬名員工負責。招商銀行也是社會的，要積極履行好社會責任，要堅持商業(yè)向善、積極踐行ESG理念。招商銀行也是客戶的，有1.76億零售客戶，230萬公司客戶，客戶把資金委托給招商銀行打理，飽含了對招行的信任。